数字化转型转的是什么？为什么要转？怎么做？

​​经济全球化的大潮汹涌，企业面临着空前的压力，在这样的大背景下，低成本、高效率的生产和服务成为企业持续发展的关键。面对如此复杂的发展环境，企业领导者深知必须增强竞争优势的可持续性和战略柔性，以避免在大浪淘沙中被淘汰。

 

 

转战略：依靠传统的规模化的运营模式、靠技术壁垒优势等方式，已经无法适应数字经济时代的需求。企业想要打破发展瓶颈，需要制定实施数字化转型战略，与合作伙伴建立数字生态关系，构建共建、共创、共享开放价值生态，实现共同发展。

 

转能力：物质经济时代，企业通过技术、渠道和资源构建起的封闭式价值体系一度让一些企业大杀四方。这种封闭的模式造成企业发展韧性不足，企业难以获得发展空间，数字经济时代，需要板块化、数字化和平台化，以便实现能力与业务解耦，形成柔性可调用的数字能力体系，使得业务更加灵活、发展更加高效。

 

转技术：在数字化转型的背景下，企业需要通过数字技术引领数据、技术、流程、组织等技术变革，为业务和数字能力建设提供更有力的支撑。

 

转管理：无论何时，管理都是企业必须面对的问题。在数字经济时代，除了技术支持外，管理创新和变革也是势在必行。企业可以根据外部环境和用户需求等变化，充分激发员工的主观能动性，建立更加开放、柔性的治理体系。

 

转业务：由基于技术专业化分工的垂直业务体系，转向需求牵引、能力赋能的开放式业务生态，形成价值获取新模式。

 

 

数字化是一个时代科技发展的产物，在企业运营发展过程中将信息化技术融入到传统企业模式中，借助数字化手段实现业务流程的改进、效率的提升和创新能力的增强。

 

1、提高运营效率：数字化转型使得企业能够优化运营流程，实现自动化与标准化。通过数字化工具和数据分析，企业能够快速识别并解决问题，提高运营效率，降低成本。

 

2、改善用户体验：数字化时代，用户体验、市场反馈等信息，对企业发展非常重要，数字化转型可以帮助企业适时改善用户体验，提高客户满意度和忠诚度。

 

3、优化运营模式：数字化转型背景下，企业可以通过大数据、物联网、人工智能等数字技术，对企业运营模式优化，以便更好地洞察市场和决策。

 

 

1、制定数字化战略：企业需要明确数字化转型的目标和愿景，确定数字化战略，包括确定数字化转型的重点领域和优先级，以及投资预算和时间表。

 

2、评估现状：企业需要评估当前的数字化水平，包括现有的技术基础设施、业务流程、组织架构和人才能力等方面的状况，以便确定数字化转型的起点和重点改进领域。

 

3、采用先进技术：企业需要选择适合自身业务需求的先进技术，如云计算、大数据分析、人工智能、物联网等，以提升业务效率和创新能力。

 

4、重塑业务流程：企业需要重新设计和优化业务流程，以适应数字化时代的需求，提高效率和灵活性，降低成本和提升客户体验。

 

5、培养人才：企业需要培养和吸引具备数字化技能和知识的人才，建立数字化文化和组织架构，以支持数字化转型的实施和持续发展。

 

6、推动变革：企业需要积极推动数字化转型的变革，包括改变管理方式、激励员工参与、建立数字化转型的监控和评估机制等，以确保数字化转型的顺利实施和持续改进。

 

7、持续创新：企业需要积极推动数字化转型的变革，包括改变管理方式、激励员工参与、建立数字化转型的监控和评估机制等，以确保数字化转型的顺利实施和持续改进。

 

1、联东集团&竞优软件：共同打造的数字化平台，为集团提供了全面、高效、可靠的数字化管理解决方案。从项目的规划拿地阶段，到产业定位、产品设计、成本控制、项目融资、招商运营、退出路径等阶段介入项目，从而保证产品设计阶段能够提前了解目标入驻企业的偏好和规划设计需求，并将其反映到产品指标中去，最大化保证后期的招商运营成绩，实现聚人才、集产业、共成长的终极发展目标。

2、重钢集团&竞优软件：从规范构建、过程管理、风险管控、数据输出四个维度发力，基于项目、运营条线，初步搭建起集团存量资产的数字化管理基座。对存量资产的项目成本、招标采购、资产盘点、合同租赁进行全生命周期数字化闭环管理，帮助降低管理成本，优化资源配置，不断提高项目经营水平和管控能力。