企业数字化转型是什么？实施路径通常步骤。

企业数字化转型是指企业利用数字技术来改造和优化其业务模式、客户体验以及流程和运营的过程。这种转型通常涉及到人工智能（AI）、自动化、混合云、物联网（IoT）等技术的使用，以数据为驱动力，实现智能化工作流程，从而更快速、更智能地做出决策，实时响应市场变化和颠覆性事件。

数字化转型的影响因素包括企业特征、治理特征、地区特征等多个维度。具体来说，企业规模、企业年龄、经济发展水平、数字基础设施、专利存量是影响企业数字化转型的关键因素。企业特征维度的关键因素包括企业规模、年龄和专利存量；治理特征维度的关键因素包括董事会规模、股权集中度和拥有IT背景的高管；地区特征维度的关键因素包括经济发展水平和数字基础设施。

企业数字化转型的实施路径通常包括以下几个步骤：

1、获得高层支持：数字化转型需要行政领导层的认可和推动，因为它涉及到企业运营方式的根本改变。

2、了解影响：数字化转型既是组织转型，也是技术转型，会带来重大的文化变革。

3、制定数字化转型的战略规划：这需要与企业的业务战略紧密结合。

4、执着地追踪结果：通过确定关键绩效指标（KPI）和严格跟踪指标来了解转型的成功程度。

5、纳入生态系统：数字化转型可以带来数字化能力，有助于在生态系统内解锁新的合作关系。

6、寻找合适的合作伙伴：数字化转型复杂且耗时，通常需要组织走出舒适区，合适的合作伙伴可以帮助释放最大价值。

数字化转型的最新趋势表明，企业应以价值为中心，夯实基础、明确路线、打通信息孤岛、建立标准、强化融合、聚焦核心、挖掘需求、优化应用、确保可落地、抓住数据、提升技能、优化组织、学习AI技术。同时，企业需要避免诸如忽悠、贪大求全、急功近利等常见问题，以确保数字化转型的成功。