跟着哪吒一起声名大振的饺子，出生于1980年。
年近40的他，已经是个中年人了。说起他的职业生涯，可以用一个词概括：半路出家。
他毕业于华西医科大学药学院，做动画是半路出家。
他在职场一年，还是心系动漫，于是辞职在家自学三年，创作独立作品还得了国内外30来个奖，还是半路出家。
2015年，他开始着手制作《哪吒之魔童降世》，开始管理自己的工作室和20个外包团队，共1600人。做管理，又是半路出家。
饺子是个没什么花花肠子的人。哪怕接下这么大一个项目，他的管理模式也很简单直接：以理性主导，一切为项目成功服务。
1600人怎么管？
饺子本来就性格内敛，宅在家学习的那三年更让他变得有点轻微“社交恐惧”。
但是有什么办法呢，想做成《哪吒》这个大项目，他这个总导演，必须学会跟上上下下1600来人沟通，这些人涉及20个不同的外包公司，形形不同部门、不同地域、不同性格，怎么办？
饺子的做法是，凉办！
圈圈不是在讲冷笑话。
如果其他管理者的管理核心是“热”的，以共情、理解、体谅为核心；那么饺子的管理核心就是精准、高效、公平，相对来说要“冷”一些，但是应对这种大规模的复杂项目，这种“冷”管理模式更加实用。
计划精准，资源该花就花
项目成功，要求PM对整个项目有合理的规划。
这一点，饺子这个钢铁直男做得很不错。
在一开始，饺子就规划好了项目目标：不是要赚多少钱，而是要把这部作品做好，剧情、节奏、画面精度，各个方面都做好了清晰的标准。
虽然这一点和投资方的目标不尽相同，但是他对质量的高标准，是项目最终火爆的保证。
定好目标，饺子又制定了一个完善的项目计划表，自己带头严格按照计划推进任务，该放的权力就放，该盯紧的关键镜头，不管要花钱还是花时间，他都绝不放过。
只抓重点，高效沟通
在《哪吒》项目组，沟通高效吗？
按照一般的标准来说，他们的沟通还多了一层障碍：因为饺子说话过于直接，工作室有时候需要把他的话“过滤”一遍再传达给其他工作人员，否则项目组可能就要散了......
但是沟通是否有效，并不是看中间几层人在传话，而是看重点有没有完整地传达。试想，一段带有个人情绪的指令直接传达给下级，会引起什么后果？
轻则打击下级自信，重则引起反叛情绪，再重就是一走了之。
