星主名称:甄妙 星球名称:甄妙营销实验室 星主介绍:知名营销人,专注社交网络上的话题营销。 他曾操盘数十起经典刷屏案例「不懂为什么就是想打个广告、共享男友女友、梁诗雅、朋友圈请江南春吃饭」都是近年来的代表作。 他在社会化营销策略、竞争定位、病毒传播、社群营销、社群电商等方面均具有丰富的实战经验,创立「4F 超级话题营销法」 既非官二代、也非富二代的甄妙,如何白手起家,一步步成为大家眼里的营销大神?他如何用知识星球实现自己的商业梦想和价值?
o星主甄妙 故事要拉回到五年前,甄妙离开广西,去开拓全国市场,离开前,他对员工说,对手的恶意竞争不必在意,做好自己,2 年后,他们就不再是对手。 时间过去了 2 年,甄妙回到广西,同事们说,妙总,你真的说对了。 「将军赶路,不追小兔」,这是甄妙的口头禅,时间于他而言,便是最好的护城河。他也用时间做到了这一点。 放大到全国,他现在管理的公司,坐拥近亿公众号粉丝,也曾操盘过多次全网刷屏的案例:从不懂为什么就是想打个广告,到共享男友、女友,再到后来梁雅诗事件,目前国内几乎没有人像他一样,如此执着于话题营销。他研究营销的星球,也早已突破 5000 人。 o星主甄妙策划的项目 让人生碌碌无为,最简单的方法,就是不知道自己要什么,甄妙恰恰相反,他始终知道自己要什么,在他的个人词典里,从来没有迷茫和放弃。 正像他喜欢的周星驰电影里小人物那样,不管如何被命运挤压,始终全力抗争,朝着心中圣地狂奔而去。 和很多人不同,甄妙从小就是所谓的优等生、别人家的孩子,没有悬念的考上了重点高中,却意外发现周围也都是别人家的孩子,瞩目的减少令他失落万分,从此成绩一落千丈,最后靠运气才勉强考上大学。 甄妙说他的大学前三年主修电子信息工程,挂科、挫败让他自暴自弃,然后开始染发、打耳钉、逃课,变成了一个彻头彻尾的坏学生。 也许是经历了大起大落,他突然有一天觉得不能再这样下去了,便做了一个大胆的决定:放弃三年的工科学分转入广告系!不论父母如何反对,他顶着不及格就要留级的压力,提交了转系申请,硬是用一年修完了四年的学分。 毕业后,他放弃了几家在当时看起来非常优质的外企 Offer, 回到自己的家乡南宁创业。 创业伊始, 甄妙就明白自己资历尚浅:既没有人脉,也不会有人为他注入大笔启动资金,加之设计出身,能做的事并不多,所以他选择了帮人设计和制作名片:成本低,租金低, 1 台电脑、1 台打印机,不到 1 万元,就可以起步创业。但后面更是他常说的小聪明,那便是名片起到的「守门人效应」:先找到进入甲方内部的方法,再谈业务。 一个没钱没背景的大学生,就这样通过帮企业免费设计名片,敲开了一家又一家公司的大门。 他的同行接名片业务,一般都会在价格上斤斤计较,而他则通过免费设计名片作为诱饵,迅速进入到各个公司的采购名单中,然后顺藤摸瓜,把业务从名片设计,拓展到了 VI、画册、物料制作。 这些业务工作量不低,但他没钱请人,就全都自己干,担心甲方认为他的公司规模小,他甚至注册了 6 个 QQ,分别用业务、策划、设计师、文案、财务、主管的名义换着和客户聊。 有些广告业务,需要搭建展棚,担心材料被人偷走,甄妙会裹着喷绘布独自在泥地里守o夜;曾经有个活动项目遇到工人逃班,他只好自己赤手搬冰块造景,最后双手被冻到失去知觉;为了省 20 元的货车费,一个人顶着 2 米宽的广告板,骑着单车在大雨里送货。 甄妙就这样往返于全国各个城市,而曾经的对手,时间在他们身上仿佛停止,依然做着多年前相似的业务,或关门或挣扎求生,已经完全不在同一维度,这一年甄妙 32岁。 管理的人多,事情更多,他忙得像陀螺,每个月有三分之一的时间在飞机上度过,玩票的做出了好几场刷屏案例后,找他的人更多了。 甄妙不善于拒绝,原本繁忙的生活,行程更是密不透风,这在旁人看来是十分令人羡慕的事情,邀约不断,出席在各种大会。但他感到十分疲惫,颈椎病爬上身,坐久了脖子疼,一天睡眠也经常得不到保证。可笑的是,这种高负荷的运转,给他带来的并不是财富,而是无尽的消耗。 他再一次沉下心来思考,自己是谁? 「广西人、区域自媒体创业者、微联同城的联合创始人、朋友圈玩刷屏营销人、电影投资人、网红孵化人等。」 好像什么都可以说,但好像又什么都不是,这是定位的混乱。 经过一段长时间思考后,他发现了问题的关键,“我是谁”,并不是一个哲学问题,而是一个商业问题,首先他需要把自己变成一个产品,或者说一个独一无二的品牌,商业价值才有可能最大化。 关于「定位」他得出两个结论: 第一:必须某个极度垂直、细分的领域深耕,要做的不是宽度,而是深度; 第二:必须找到一个「人无我有」的独特技能,是一个「巨头不愿意进、同行不容易进」的领域。
o星球预览 甄妙告诉小星探,最近星球整体出现了自运营状态,星友自发分享营销相关内容,每天通过星球账单,他可以看到,不少星友将他的星球,推荐给了自己周围的朋友,可以说在他没有任何推广的情况下,也能实现星友的增长,好的内容会带来传播。 很多人有疑问,没有大批粉丝,可以把星球做起来吗? 甄妙说,做星球和创业,其实是一个道理,重要的是定位和内容,其次就是怎么做。 他虽然公司旗下有近亿公众号粉丝,但是他推广星球,几乎只是用到了自己的朋友圈。这在甄妙老师的之前一次关于营销的访谈中得到了应征: 1. 关于营销 甄妙:很多人是为了营销而营销,为了创意而创意,但却忽视了最重要的一个环节「定位」。 没有清晰的定位,缜密的营销闭环,创意满分的营销,都是对时间、精力、流量的巨大浪费。 很多人想通过营销起死回生,其实我想说,营销的真正效果,是让好的产品、内容产生 1-100 的效果,营销可以锦上添花,但并不能解决产品 0~1 的问题,甚至在定位混乱或产品出现问题时,大力推广营销,反而可能加速品牌的死亡。 我在做营销前,一定会花很大精力去了解定位,这才是品牌在做营销前,需要抽出主要精力思考的部分。 2. 营销成功的底层逻辑 甄妙:首先我们了解下「营销」的词义,营销:是企业发现或发觉准消费者的需求,通过经营活动,让消费者了解该产品,进而购买该产品的过程。 这里面有三个关键点: 1)发现需求。 2)经营活动。 3)实现转化(即购买)。 这 3 个关键词后面的含义则是:产品细分定位(用户潜在需求、痛点)、企业对产品、服务有一套成熟的运行体系,以及用户看到产品后可以快速决策购买。 而这 3 个含义后,都藏着同一样东西:人性。 任何成功的营销行为,至少要在人性上,同时满足上面 3 个关键点的逻辑,才具备成功的基础。看看之前的一些成功营销案例,无一例外的和三要素高度匹配,拿鉴锋的网易戏精课举例。 网易频繁刷屏的方,匹配群众想一步登天学刷屏的「偷懒」心理;整个学习课程的网易背书,匹配群众对大品牌「信任感」及「安全感」心理。课程分销带来的利益驱动,匹配的是运营人「有面子」的「赚朋友钱」的「贪婪」心理。 虽然上面的用词可能略有不妥,但是无一不和「人性」的心理息息相关; 同样我负责的营销案例「朋友圈换兰博基尼」和「乔治巴顿不是江小白」,拆分开来也同样符合这样的逻辑。因此做营销的关键是如何在 3 要素中,设计出符合「人性」的匹配场景,在此基础上是用小程序裂变、还是 H5 裂变都不是最重要的。 营销玩法无论看似千变,但万变不离其宗,能驱动营销的是「人性」,技术只是作为一种场景化的交互手段而存在。 我们只需要在每次策划营销时,设计出不同的外皮——展现形式,就可以源源不断的量产营销。 可能很多人看到这里,会对频繁的利用「人性」做营销持反感态度,这里我想先澄清一点,利用人性,并不是一个贬义的行为。我们生活的社会,几乎所有的商业都是基于人性设计,大到企业的商业模式,小到路边小贩的吆喝方式,几乎都是趋同人性的产物。 3. 做话题营销需要注意什么? 甄妙:我在做任何营销时,一定坚守三条底线,在这个基础上去试探「人性」。 去设计符合「人性」传播的路径和诱饵,专注于这其中规律性的东西,对于外界的杂音,保持平和心态。 当然,说的简单做起来难,在做朋友圈换兰博基尼的营销时,我几乎两天两夜没睡着,瘦了整整 14 斤,因为一些不理解事件原委的同行或者评论,让我陷入到了空前的舆论漩涡中。 虽然我在设计话题时已经预知到会出现这样的情况,并且做了很多风控部署,包括所有的文案以及流程都拿给法务和律师审核了多遍,但突如其来的舆情风暴,的确是一需要一颗强大的心脏和冷静的心态。 社交网络在给我们提供,更高效的营销渠道,以及更多的可能性时,也同时是一把双刃剑。 上天能给你带来多大的快乐,就会给你带来多大的苦难,这都是成正比的,所以只要你选择了在社交网络做营销,就要学会面对。 之所以在营销上,有如此扎实的功底,甄妙将它归功于创业多年的磨难,他说这是交了几千万学费换来的,他的创业之路,就是一条不断摔倒、反思、迭代的进化之路,也是一条不断依托营销自我、营销公司的救赎之路,小星探摘选了甄妙老师的一些创业感悟,罗列如下: 1. 关于资本 甄妙:不再迷信它的魔力,它既不能救你于水火,也不是你吹牛的筹码,资本对于创业者来说是一个放大器,你的优点可以在资本下放大一千倍,同样你的缺点也会放大一千倍,不轻易接触资本,也不要盲目排斥,资本没有好坏,毁掉你自己的,是你糟糕冗余的商业模式,换言,如果你足够赚钱,你引入资本为何?如果你靠资本救命,资本只会变成你的豪华墓地。 2. 关于创业者使命 甄妙:不再迷信情怀至上,作为企业的一家之主,最大的恩德并不是你对员工多好,而是你让员工在多大程度实现了自我价值,让他们找到方向并且可以赚到应有的收益,今年对大部分项目进行了优化,并且在最后几个月找到了靠谱的盈利模式,有现金流,能赚钱,少点故事,多点务实,比什么都强。 3. 关于合伙人及股东 甄妙:最重要的是沟通,以前会自我的认为,只要自己问心无愧,股东少干涉是最好的状态,但是后面我发现,作为股东和出资方,管理者定期、高效的沟通是必要的,切忌报喜不报忧,而是学会及时同步,这样才可以在后期最大化的避免误解和董事会上的争吵。 4. 关于竞争对手 甄妙:要做的并不是把对方挤兑和排挤,而是应以包容的心态应对,每个行业都会有各种各样的对手,不论市场竞争如何,不论对手做了什么下三滥的招数,作为一个创业者,最大的时间和精力应始终放在自己的团队和产品上,最终你会发现,逼死对手的不是你,而是他们狭隘的视野和错误的以你为对标,在现今的商业生态,一旦你只盯着某一个对手,你的视野和格局就注定被限制了,未来取代你的也许根本不是你自以为的对手,而来自其它维度和行业。 5. 关于员工任用 甄妙:要找到那些在企业最艰难时期,还留在你身边的人,顺风下奔跑的人很多,逆风下还陪你前行的一定是可担大任的人,有时候企业遇到困难,并不是坏事,任何一家公司都有发展的波峰和波谷,在波谷找到对的人,在波峰你才会惊叹团队的能力会如此之大。 6. 关于待遇 甄妙:你最大的筹码来自于你的能力,合同再细致、保障再完善、待遇许诺再丰厚,当你的能力不匹配的时候,都是弱不禁风的,当你的能力远大于你的保障时,哪怕只是口头协议,都远比白纸黑字牢靠,当你每天诚惶诚恐守着既有利益却又患得患失时,你离「被毁约出局」也就不远了,那些抱怨常遭「不公」的人,我是不敢用。 7. 关于成功 甄妙:看过太多的潮起潮落,在我的字典里,成功从来是个虚词,或者只是某个阶段的过程词,很多人一夜成名,很多人又一夜落寞,任何时候都不要以为自己有多牛逼,保持谦恭,保持敬畏,有时候沉浮只在一念。 8. 关于能力 甄妙:很多人会陷入一种幻想,如果你说你只是具备了某方面的专业的能力和行业经验,这并不代表你已经足够优秀了,相反,这个阶段的人会陷入一种自负、自我意识崛起的阶段,这个阶段非常重要。 如果这种自我意识崛起任其膨胀,那么会有一个泡沫刺破的未来在等着你,泡沫刺破前里面的世界色彩斑斓,泡沫刺破后一地鸡毛,控制这种膨胀的就是你的情绪、情感,我见过太多有才的人,最终死于不理智的情绪以及难以驾驭的情感,不论你是在创业,还是想成为你想成为的人,仅仅技术成长是不够的,当你什么时候可以平和的处理情绪化,才是你真正成长的开始。 9. 关于做事 甄妙:你成功的时候,你说的所有东西都是对的,你失败的时候,你说的所有东西都会被人质疑,很多事情没必要去解释,只看结果,去做,马上去做,立刻去做,干出结果。 10. 关于同事之间 甄妙:更多的应是担当和理解,少些推卸和抱怨,有些人表面八面玲珑,暗地里却竞相贬损,老板想听的,是「这件事是我的责任」,「这件事我搞定」,而不是「我每天都在忙,问题都是他」。毕竟,老板都不傻。
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