被遗忘的百度

文｜行走于陆家嘴的文哥  

如果不是朋友转发了一条朋友圈，我甚至不知道百度在9月15号，这个对于中国科技界来说，比较特殊的日子里，百度召开了一年一度的“百度世界大会”。

而这届大会的主题，和百度的搜索没有任何关系。

“万物智能”。

“竞价排名”人人喊打

2008年11月8日，一份长达60页的百度提供给某品牌营销方案PPT曝光，内容显示百度对其重点客户承诺，“删除负面新闻，提高品牌信誉度正面引导舆论”将作为主要增值服务内容之一，以及在搜索页面实现“在网页中屏蔽链接”等多个功能。

11月12日，新华社发文《假药网络肆虐 竞价排名是祸根》，指出假医药在百度竞价排名中只是冰山一角，同时指出百度关键词“”是中华人民共和国明令禁止出售的商品，但是百度却完全无视法律的存在，依然推广显示“”的大量广告。

这是官方媒体，首次对百度“竞价排名”购买违禁关键词，进行广告推广的“违法、违规”行为进行报道。

11月15日、16日，中央电视台《新闻30分》连续两天播出百度搜索引擎竞价排名黑幕，百度搜索引擎帮助发送“垃圾信息”，涉及“恶意屏蔽”和“勒索营销”，并涉嫌信息搜索垄断，并提醒公民注意保持清醒和冷静，防止被误导。

被媒体、官媒所揭露的，正是百度的利润来源的根本：

“竞价排名”

这套规则，几乎所有的互联网公司都在使用，唯有百度，将这一规则，用得臭名昭著。

这一模式，源于1994年，改名为Overture的GoTo.com，首创了“关键词竞价、广告点击挣钱”的模式，其本质是一种“高价者得”的GFP（The generalized first-price auction，第一价位拍卖），其实现机制就是：广告主们对某个关键词进行出价拍卖，且互相不知道其他人的出价。出价最高者竞价成功，支付的价格就是自己的出价，从而获得该关键词的广告推荐。

2001年10月22日，百度面向中国市场，发布Baidu.com正式版独立搜索引擎，不久之后，百度推出正式版“竞价排名”广告体系的商业模式系统，这一模式，早在在百度还是bate版的时候，就已经上线。

百度对这一模式进行了设计，即将推广信息，按照设定的地域、时间进行投放，精确覆盖特定地区、特定时间段的潜在客户。对于所设置的关键词，谁的价格越高，谁的排名就越靠前，按客户价格高低顺序优先排名。

百度将这一模式，上升为公司战略，并发展成为公司的主要营业收入来源，在发布后到“凤巢”系统推出的这一时期内，每年都以40%以上的速度增长，在最高峰的时候，来自竞价排名的营业收入，占到百度总营收的90%以上。

为了维持百度竞价排名体系的运行，百度在2007年4月集中了百度的核心技术团队，重新设计研发全新架构的替代系统，这一系统，就是2009年4月20日推出的搜索推广专业版，即此前受到业界广泛关注的“凤巢”推广系统。

没想到的是，这一系统还在研发时，便遭遇到三聚氰胺事件的影响和冲击，而且还被官媒指名道姓的进行批评，这可能是中国互联网史上，针对互联网广告，进行的最集中的一次报道。

凤巢系统的推出，并没有成为改变百度基因的关键性工具，反而让百度愈发的放肆，四个月后，百度对这一系统进行大幅度升级，正式推出“框计算”（Box Computing）这一概念，使“搜索”开始进入高度智能化的场景，作为互联网时代的搜索引擎霸主，百度，几乎可以靠“搜索框”，掌握网民互联网的“入口”，这个入口，是百度的立身之本，立命之基。

任何商业模式都有其存在的意义，竞价排名的存在，本身也是追求商业回报的模式之一，只不过，百度的吃相不太好看，仅此而已。

而其中，最为人诟病的，是假药等医疗信息的推广。

2010年3月23日，谷歌宣布退出中国大陆市场，百度失去了最主要的一个竞争对手，百度开始更加的变本加厉。

5月，《南方都市报》刊发专栏文章，直指百度搜索的社会性影响，其中包括：

1、百度的竞价排名和对未参与竞价排名的企业实施封锁策略，违反了最基本的媒体伦理和道德；

2、百度这种人为的选择搜索结果，并删除对竞价企业的有害信息，完全扭曲了信息世界的真实影像；

3、百度搜索的结果，向网民提供的是百度设定的信息，切断了网民获取真实信息的可能性，是一种式的经营手法。

7月11日，央视《每周质量报告》再次曝光百度推广的售卖假药的情况，节目指出，百度帮助卖假药后获得竞价利润75%。

期间断断续续爆出过不少的这方面的事情，但是，最终也没有到百度的神经。

最大的危机，来自于一则知乎的回答，知乎的这个问题，叫

“你认为人性最大的恶是什么？”

回答这个问题之一的答主，叫魏则西，一个被百度害死的年轻人，大学生。在他的回答中，百度是最大的“作恶者”。

4月25日，新华社全文刊登了于4月19日上午在北京主持召开网络安全和信息化工作座谈会的讲话，文中谈到：

“办网站的不能一味追求点击率，开网店的要防范假冒伪劣，做社交平台的不能成为谣言扩散器，做搜索的不能仅以给钱的多少作为排位的标准。”

这句话被认为是官方对百度这一事件的盖棺定论，之后，挣扎中的百度，开始了机会最好的一次转型：

迎接陆奇，All in AI。

陆奇来了，陆奇走了

2017年1月17日，李彦宏内部邮件宣布陆奇加入百度担任百度集团总裁兼首席运营官，陆奇的到来，拉开了百度最大规模的一次转型，这次转型，从现在看来，并没有将百度提高到与阿里巴巴、腾讯一样的地位。

与陆奇到来，押注人工智能同步的，是百度在2016年8月，将旗下成立于2013年、自主研发的深度学习平台“飞桨（PaddlePaddle）”开源，而实际上，百度后期几乎所有的互联网产品，实际上都已经大范围采用飞桨作为开发环境来搭建了，这个时候选择开源，一方面是为了迎接即将到来的人工智能时代，另一方面，则是试图以人工智能作为切入点，实现与阿里巴巴、腾讯的平起平坐，妄图在移动互联网时代重现PC时代的辉煌。

然而，事与愿违，随着陆奇的离职，百度的改革，到了深水区，戛然而止。

18个月后，陆奇离职，留下了Baidu Apollo，这是百度发布的自动驾驶计划，包括开放平台及企业版解决方案。裁撤了百度医疗、百度外卖等业务，明确了主航道和护城河。

但是，百度再一次失去了3G爆发期以来最大的一个时代：移动互联网时代。

2001年1月9日，乔布斯推出了一个革命性的产品——iTunes音乐平台，彼时的中国互联网，在线影音几乎是空白，百度抓住了第一波.MP3音乐搜索的风口，依靠强大的入口流量，在2002年11月上下了音乐搜索，瞬间成为全球第一的音乐搜索平台。

但是，接下来的版权诉讼，让百度成为第一个倒在版权门槛上的互联网公司。随着千千静听的横空出世，百度抢到了一个桌面级的音乐播放器，收购千千静听，雪藏开发者郑南岭，并没有稳住千千静听的地位，2013年2013年7月19日，百度音乐旗下PC客户端“千千静听”正式进行品牌切换，更名为百度音乐PC端。千千静听宣布正式死亡，但是，百度却将这个桌面级的杀手应用，玩死了。

2015年12月9日，百度音乐与太合音乐合并。2018年6月19日，太合音乐集团旗下百度音乐正式进行品牌升级，百度音乐将变身为“千千音乐”。

至此，百度第一个原本可以从PC端很容易移植到移动端的应用，烟消云散。

百度原本可以成为中国第一个获得最大规模的音乐版权的公司，在早期完全可以像苹果那样，通过引入或者购买版权，建立完善的在线音乐商店，要知道2007年7月3日，滚石和百度签署协议的时候，并没有腾讯什么事，后来腾讯音乐的崛起，不就是砸版权砸出来的么？但是，百度放弃了。

转战PC端播放器后，原本也可以发展成强大的PC端互联网播放器，最终，在折腾中将第一播放器的位置，拱手让出，最后彻底退出这一市场，这可能是百度在娱乐上最大的败笔之一。

同时期，谷歌通过史上最大的收购案，将YouTube收入囊中，今天，YouTube依旧是全球最大的娱乐类网站，而且，贡献了谷歌很大一部分广告利润。

2007年2月，百度视频搜索发布，6月7日，百度与优酷达成战略合作协议，此时距离谷歌收购YouTube才过去8个月，如果追赶，一切都还来得及。

但是，百度将优酷拱手让给了阿里。

移动互联网时代的基础应用之一的影音娱乐，与百度就此无源。如果百度仅仅失去影音娱乐，那倒是还有得救，但是，百度失去的，是整整一个生态。

背离移动时代

2017年8月24日，饿了么宣布以8亿美元的代价，收购百度外卖，彼时的百度外卖，市场占有率超过四分之一。

原本三国杀的外卖市场，变成了二龙戏珠。有意思的是，饿了么收购百度外卖的资金来源，是阿里巴巴提供的融资。更有意思的是，仅仅八个月之后，饿了么便以高达95亿美元的价格，卖身阿里巴巴。卖身后的饿了么，押注本地生活服务，构建了阿里巴巴本地生活服务最重要的一环。

随后的故事简单多了，美团依托外卖，把自身的边界不断的扩张，扩张，再扩张，成为本地生活服务的一哥，也成为新互联网时代的一级，隐隐有与阿里巴巴、腾讯一战的属性。

失去百度外卖，百度本地生活服务，基本上也就没有了，也就失去了移动互联网时代，最为接近用户的环节了，因为，他的产品，无法构建起生态的闭环。

2003年12月，百度推出贴吧，这个划时代的产品，原本可以成长为自媒体时代的巨头，结果，还是被百度自己玩死了。

2004年年中的某一天，“李毅吧”成立，最初由两名高中女生打理，内容也不过是小姑娘们对偶像的崇拜的青葱小事。

实际上，百度贴吧的伟大在于，他发展了中国第一波互联网网民文化，像李毅吧的别名，叫帝吧，也叫“百度卢浮宫”。

2009年8月10日，贴吧事业部成立，全面负责产品线技术、运营等工作。贴吧开启了商业化之路，此时贴吧的注册人数，已经高达2.1亿，2010年6月22日，蔡依林吧发贴数破亿，成为百度第一个贴子数破亿的贴吧。

手握巨量用户，商业化迟迟不见进展的百度，走出了最为昏庸的一招：

出售相关主体贴吧的运营权。

最先受此厄运的，是血友病吧，2016年1月，百度委托管理“血友病吧”的新吧主及所谓的医务人员均来自西安某医疗机构，其中有医务人员曾在2014年在血友病吧内被网友举报过。随后的故事，异常的熟悉，原“血友病吧”吧务均被删除，贴吧内揭露行骗的负面帖子也被删除。要知道从血友病吧从2006年3月18日的第一条信息开始，至今已运行了近10年，而这样的主题贴吧，在百度贴吧内数不胜数。

据不完全统计，包括股骨头坏死吧、湿疹吧、增肥吧、肝病吧、高血压吧等多个病种类吧均被个人、医疗机构或组团“承包”。

除了贴吧，百度还坐拥百度知道、百度百科、百度文库三大社区平台，但是，百度坐拥的这些资源，在移动互联网时代，被遗忘了。

社区平台的进化失败，让百度逐渐失去了主流领军者的地位。

依托搜索构建起来的流量生态，最终没有将百度的辉煌带向移动互联网时代，影音娱乐、社区平台的失败，所导致的连锁反应，让百度开始对新业务望而却步。

何以突围?

令人唏嘘的是，阿里巴巴的支付宝、腾讯的财付通从发布到现在都没改过名，百付宝，则一路颠沛流离，数次更名，从百付宝到百度钱包到百度金融，到今天的度小满金融，依靠P2P苟活于世。

有啊则在2011年3月31日，宣布关闭，百度的电子商务尝试，就此落幕。

2008年6月5日，百度高调发布“百度HI”，宣布进军IM市场，利用百度强大的流量支持，试图在即时聊天市场有所收获，但是，依旧不见成绩，2020年4月26日，“百度Hi”即日起进行品牌升级，正式更名为“如流”。

百度在IM市场，也已失败告终。

那么，百度的突围点在哪里呢？

不好意思，我们并没有看到，All in AI之后，百度的确有框架（飞桨）、有流量（搜索）、有数据、有阿波罗，但是，百度没有基因。

百度最大的问题在于，依托世界上唯二的核心搜索技术，并没有孵化出强大的工具及内容，PC时代孵化出来的内容，在向移动互联网迁移的时候，出现了问题。

百度错过了无数个风口，比如出行、短视频、直播。百度也放弃了无数个窗口，比如音乐、外卖、社区平台。百度同时也败坏了自己的人缘，比如虚假广告、比如封闭的搜索结果、极差的搜索体验。

PC时代，浏览器天然是互联网的最佳入口。

但是，移动互联网时代，智能终端时代，并不是。

我们需要聊天，点开微信；我们需要购物，点开淘宝；我们需要订餐，点开美团；我们需要外卖，点开饿了么；我们需要出行，点开滴滴；我们需要音乐，点开网易云音乐；我们需要的，刚好有对应的APP来满足。

但是，我们不需要一个百度全家桶作为累赘。

阿里巴巴依靠手机淘宝、天猫、支付宝，将自己在PC时代电商领域的地位，移植到了移动互联网时代，虽然面对京东、拼多多这样的挑战。

腾讯依靠微信，将PC时代QQ建立起来的IM地位，同样迁移到了移动互联网时代，虽然有陌陌这样的挑战。

谷歌的搜索，虽然还是支柱业务，但是，他在移动互联网时代真正的入口，不是google.com，而是GMS，而是Android，说直白点，他在搜索之外，重建了一个移动互联网的入口。